9月18日晚，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開九月份運營分析會，深入了解重點項目推進情況，分析公司經(jīng)營現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展思路和重點工作，確保完成重點目標任務(wù)，公司班子成員、各部門負責(zé)人及全體校招生參會。

會議聽取公司月度財務(wù)分析報告，對公司第三季度經(jīng)營指標完成情況進行通報，對存在的問題進行總結(jié)和分析；許宴朋同志對下階段物業(yè)管理、項目融資、項目規(guī)劃建設(shè)等重點工作進行安排部署，并對工作標準、部門管理、檔案管理、團隊紀律等方面提出要求。

許宴朋同志強調(diào)，一要提升工作規(guī)范性。統(tǒng)一工作標準，堅持原則意識和底線意識，及時解決工作中的問題卡點，不斷總結(jié)反思，減少工作失誤，提高工作效率，有效降低風(fēng)險。二要注重部門管理。各部門負責(zé)人要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，明確部門職責(zé)和工作目標，合理分配工作任務(wù)，客觀公正的對員工進行培養(yǎng)和激勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三要加強檔案管理。完善檔案管理制度，明確檔案的收集、分類、歸檔、保管及借閱等流程，做到分類清晰、編號規(guī)范，便于查找和使用，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。四要嚴明團隊紀律。在工作中保持高度的責(zé)任心和紀律意識，加強對員工的紀律教育和監(jiān)督檢查，對違反紀律的行為嚴肅處理，增強員工的團隊意識與凝聚力。五要保持自我競爭力。時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新工作方法和思路，提高核心競爭力，努力為公司及示范區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。